La red del Jardinero

Política para todos.

Otto René Cáceres Parra.

Durante décadas, la política de seguridad en México ha privilegiado la captura de objetivos prioritarios bajo la premisa de que la neutralización de los liderazgos criminales conduciría al debilitamiento estructural de las organizaciones delictivas. Sin embargo, la experiencia demuestra que esta estrategia, aunque mediáticamente efectiva, rara vez implica el desmantelamiento integral de las capacidades operativas, financieras y logísticas de los grupos delictivos. El caso de Audias Flores Silva, alias "El Jardinero", constituye un claro ejemplo de esta realidad.

Diversos reportes de inteligencia nacionales y estadounidenses identificaban a Flores Silva como uno de los principales operadores del Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG), siendo una de las figuras con mayor capacidad para coordinar actividades relacionadas con la producción y tráfico de drogas sintéticas, así como con la expansión territorial de la organización, convirtiéndolo en el número dos del cartel. Sin embargo, su captura el 27 de abril pasado, en la comunidad de El Mirador, municipio de La Yesca, Nayarit, constituyó un golpe relevante, desde un punto de vista operativo, a dicha organización criminal. Sin embargo, las estructuras vinculadas a su organización continúan funcionando, evidenciando que el verdadero poder del CJNG no reside únicamente en un individuo, sino en una compleja red de mandos intermedios, operadores financieros, enlaces políticos, prestanombres y facilitadores logísticos para el mantenimiento de sus actividades ilícitas.

Y es precisamente en este punto donde radica uno de los mayores desafíos para la seguridad nacional en nuestro país. Las organizaciones criminales, en la modalidad de narcotráfico, han evolucionado hacia esquemas empresariales altamente descentralizados, los cuáles, lejos de depender exclusivamente de una figura carismática o de un liderazgo vertical, funcionan mediante células con elevados márgenes de autonomía, capaces de mantener la continuidad de las operaciones, incluso cuando alguno de sus principales dirigentes es detenido o abatido. El caso del CJNG es paradigmático al haberse diversificado en una suerte de franquicias, confiriéndole con ello capacidad de resiliencia, lo cual constituye una de las principales fortalezas de dicho cartel, condición que explica por qué las detenciones de alto perfil generan impactos temporales, pero difícilmente alteran las estructuras económicas de las organizaciones.

En este contexto, cobra especial relevancia la reconfiguración del liderazgo interno tras el abatimiento, captura y debilitamiento de las principales figuras históricas del cártel. La caída de Nemesio Oseguera Cervantes, "El Mencho", líder principal del CJNG, así como la captura del “Jardinero” líder financiero del mismo, dieron pie a que Juan Carlos Valencia González, “El 03” o “El Pelón” identificado en múltiples investigaciones periodísticas y de inteligencia como uno de los operadores con creciente influencia dentro de la organización e hijastro de Oseguera Cervantes. Y aunque la estructura de mando del CJNG permanece protegida por un alto grado de opacidad, diversos análisis coinciden en que el grupo ha impulsado un proceso de sucesión funcional que busca garantizar la continuidad de las operaciones, adquiriendo Valencia González mayor

protagonismo dentro del grupo de integrantes del círculo familiar y operativo, al grado de ser considerado el nuevo líder de dicha organización criminal. Por tanto, la permanencia de la red atribuida al "Jardinero" no necesariamente implica que éste continúe ejerciendo un mando directo desde la prisión, sino que la organización, la cual ha construido mecanismos institucionalizados de sustitución mediante los cuales los operadores regionales, responsables financieros y enlaces logísticos continúan ejecutando funciones previamente definidas, mantenga continuidad operativa para continuar con sus operaciones criminales, así como la protección de su infraestructura financiera.

Las investigaciones desarrolladas de manera conjunta por la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) en nuestro país y la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC) del Departamento del Tesoro de los Estados Unidos revelan que la estructura financiera atribuida a Flores Silva no se limitaba al manejo de recursos provenientes del narcotráfico, sino al desarrollo de un entramado empresarial destinado a blanquear capitales ilícitos. Las autoridades identificaron empresas relacionadas con giros como gasolineras, comercializadoras, desarrollos inmobiliarios, productoras de tequila, transporte, empresas de seguridad y otras actividades mercantiles que presuntamente funcionaban como vehículos para el lavado de dinero, la reinversión de ganancias y el tráfico de armas del CJNG. Como resultado de esta ofensiva financiera binacional, las autoridades de ambos países anunciaron sanciones y acciones contra 55 personas vinculadas a la red, 39 personas físicas y 16 personas morales (empresas), además de la captura de operadores relevantes como César Alejandro, alias "El Güero Conta", identificado como uno de los principales responsables del manejo financiero de la organización. Si bien dichas medidas buscan congelar activos, impedir operaciones comerciales, así como limitar el acceso del CJNG al sistema financiero internacional, el hecho de que las autoridades estadounidenses sostengan que la red construida por "El Jardinero" continúa operando, evidencia que las capacidades de sustitución y adaptación del grupo criminal permanecen vigentes, incluso después de la captura de sus principales dirigentes.

En términos binacionales, esta operación representa uno de los ejemplos más significativos de cooperación reciente entre México y los Estados Unidos en materia de inteligencia financiera. Sin embargo, también pone de manifiesto que el éxito de una estrategia conjunta no puede medirse únicamente por el número de personas detenidas o sancionadas, sino por la capacidad real para desarticular las redes económicas que sostienen al crimen organizado. Si las estructuras empresariales, los prestanombres y los mecanismos de lavado de dinero conservan capacidad de operación, el CJNG mantiene la posibilidad de regenerar liderazgos, financiar nuevas actividades ilícitas, así como preservar su presencia transnacional, fortaleciendo la narrativa norteamericana respecto a la persistencia de organizaciones consideradas prioritarias para su seguridad nacional e incrementar la presión sobre nuestro país para demostrar que la cooperación bilateral puede verse comprometida por la corrupción institucional que permite su consecución.

En consecuencia, sólo cuando se logre afectar simultáneamente las fuentes de financiamiento, los sistemas de lavado de dinero, las cadenas de suministro y los mecanismos de sucesión interna, podrá afirmarse que una organización criminal ha sido realmente debilitada. En este sentido, la verdadera medida del éxito estará determinada por la capacidad de desmantelar el ecosistema financiero que permite a las organizaciones criminales operar dentro y fuera del territorio de ambos países.

¿Y usted, ya revisó quien cuida su jardín? Seguiremos atentos.

@ottorenecaceres politicaparatodos10@gmail.com